6月26日，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)啟動會在集團上實中心19樓會議室召開，集團黨委班子成員、各部門、各中心及各所屬企業(yè)主要負責人等出席會議。

此次會議旨在深入貫徹落實中央及省、市數(shù)字化建設(shè)要求，搶抓行業(yè)發(fā)展機遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心驅(qū)動力，全力推動集團“新五年創(chuàng)造”戰(zhàn)略目標與“十百千”計劃落地實施。會議首先由集團信息管理部于科舉系統(tǒng)匯報數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體思路與實施路徑；供應(yīng)保障中心總監(jiān)楊詠杰宣貫《青島飲料集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)實施方案》，明確建設(shè)任務(wù)與責任分工,集團黨委委員、工會主席郭連生做總結(jié)講話。

集團黨委委員、工會主席郭連生指出本次會議系落實集團黨委關(guān)于數(shù)字化建設(shè)部署的重要舉措，經(jīng)前期多部門聯(lián)合調(diào)研及領(lǐng)導(dǎo)層審慎論證，現(xiàn)已正式確立集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案。他對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)進行了強調(diào)部署。一是要統(tǒng)一思想、凝聚共識，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是支撐集團全國化布局、一體化運作和管理升級的戰(zhàn)略性變革，需摒棄“IT專屬”思維，踐行“業(yè)務(wù)IT一體、力出一孔”。二要明確責任、強化協(xié)同，各中心、各部門主要負責人須親抓實干，業(yè)務(wù)與IT深度融合、雙向賦能，共同優(yōu)化流程、避免“技術(shù)空轉(zhuǎn)”。三要嚴格考核、保障激勵，任務(wù)層層分解、責任到人，建立“正向激勵+反向約束”專項考核，重獎實干創(chuàng)新者，嚴懲推進不力者，并確保資源精準高效投入。全體人員要以“起步即沖刺”的決心，勠力同心打贏這場重塑競爭力的攻堅戰(zhàn)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，各部門、各中心要繼續(xù)做好以下工作。一是強化學(xué)習宣貫，凝聚轉(zhuǎn)型合力。會后，將正式印發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)實施方案》，請各部門、各中心第一時間組織傳達學(xué)習會議精神，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和自身責任。二是細化落實舉措，確保任務(wù)落地。各部門、各中心要制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)分解表》，明確關(guān)鍵節(jié)點、責任人，并報集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組備案。針對重點項目，各單位要建立“周調(diào)度、月通報”機制，由各單位主要負責人牽頭協(xié)調(diào)解決跨部門問題。三是加強過程管控，提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期召開專題協(xié)調(diào)會，針對反饋的執(zhí)行難點，現(xiàn)場研判、當場協(xié)調(diào)，確保問題不過夜、矛盾不上交，以高效執(zhí)行推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠。此外，在階段性項目結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對照任務(wù)分解表和驗收標準，開展“回頭看”檢查，對落實不力的部門或個人報集團績效考核委員會審議，切實強化過程監(jiān)督與結(jié)果導(dǎo)向。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團實現(xiàn)跨越發(fā)展的必由之路，使命光榮、責任重大，各部門、各中心及各所屬企業(yè)將全力以赴打好這場轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，共同開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面！