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（青島飲料集團黨委書記、董事長王達同志在中共中央黨校主辦的《學習時報》、中共山東省委主辦的《支部生活》上發表署名文章。）

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在新的趕考之路上，堅持和加強黨對國有企業的全面領導，促進國有企業黨的建設與生產經營深度融合，進而增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

構建同步謀劃的決策機制。堅持黨建工作與國有企業改革同步謀劃，就是要發揮國有企業黨組織獨特優勢，完善由黨委決定的“三重一大”事項決策機制。“三重一大”事項決策，既要防止前置走過場、擺樣子，又要避免黨委代替董事會、經理層直接指揮，為此，需要形成會前醞釀、會中討論、會后執行的決策體系。會前，黨組織廣泛聽取國有企業黨員干部和職工群眾意見，對“三重一大”事項謀劃把關。會中，黨組織成員充分討論決策事項、分別發表意見并說明理由，對企業生產經營把關定向。會后，黨組織成員參與決策的監督，保障決策執行。

構建同步明責的部署機制。國有企業黨組織將黨建工作與業務工作一同部署，要明確黨員干部的職責。黨員干部要認清身份，即第一身份是黨員，第一職責是為黨工作。在黨建工作中將責任擔當融入到生產經營各項活動之中，在部署黨建工作時聚焦解決生產經營難題；在部署生產經營工作時充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。在工作上建立黨建工作與生產經營環節相對應的事項清單，把責任明確到崗位、明確到人員，實現一體明責、一體履責。完善一崗雙責機制，既抓生產經營又抓黨建工作，把生產經營聯系點同步設置為黨建聯系點。成立理論學習小組，實現黨員生產經營業務能力與職工政治素質同步提升。

構建同步推進的落實機制。黨建工作與企業生產經營深度融合的根本在落實。越是在企業生產經營困難時，越要緊緊抓好黨建工作；越是在企業面臨艱難環境時，越要緊緊依靠黨建工作。打造黨建引擎引領提升企業管理效能，努力將黨建工作覆蓋到企業生產經營的全員、全過程、全方位。通過召開民主生活會和組織生活會的形式提高黨員政治站位，通過開展談心談話了解黨員干部和職工的所思所想所盼，運用批評和自我批評的方式化解黨員干部之間矛盾，實現黨建工作與生產經營一體推進、同頻共振，突出問題導向、改革方向和發展成效。加強黨支部標準化建設，逐級打造合格黨支部、過硬黨支部和示范黨支部，推動企業生產經營各項工作取得實效。

構建同步協調的監督機制。黨建工作與企業生產經營深度融合，協同監督是關鍵。加強企業黨內監督管理機制建設，既要強化企業政治監督，加強對黨的理論和路線方針政策以及重大決策部署貫徹落實情況的監督檢查；又要強化企業日常管理監督，充分發揮企業紀檢組織、黨委工作機構、基層黨組織和黨員的監督作用；還要善用企業監事會、審計、法律、財務等監督力量，發揮職工群眾監督、社會監督和輿論監督作用，形成監督合力，提高監督效能。

構建同步考核的評價機制。黨建工作與企業生產經營深度融合，同步考核的評價是重點。構建黨建工作與企業生產經營“雙系數”考核機制，考核黨建工作要看生產經營，考核生產經營也要看黨建工作本身。通過互為相關的考核機制，建立黨建工作與生產經營之間的互為作用系數，尋找破解黨建工作與生產經營“兩張皮”現象的突破口，推進兩者深度融合。強化考核結果運用，就需要把那些在生產經營中善抓黨建工作的干部及時用起來，對在生產經營中存在問題的干部及時約談，切實把黨建引領企業發展的要求轉化為國有企業黨員干部的思想自覺和行為習慣。